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袁隆平、屠呦呦等科学大家手模亮相中国科技馆

中国青年报客户端北京9月19日电(中青报·中青网记者 邱晨辉)今天,全国科普日拉开帷幕,“国家最高科学技术奖获奖科学家手模墙”在中国科技馆举行揭幕仪式,正式向公众开放。

国家最高科学技术奖是中国科技界的最高荣誉,2000年正式设立,迄今共有33位功勋卓著的科学家获奖。

接下来,任何热闹都少不了阿里。据《晚点 LatePost》报道,阿里分兵饿了么、零售通、菜鸟和盒马四路大军探索社区团购。9月中旬,张勇宣布盒马事业群组建“盒马优选事业部”,由盒马总裁侯毅挂帅,向阿里B2B事业群业务总裁戴珊汇报。

其实,梁昌霖的方法就是建立一个生态,而在生鲜电商的生态中,最核心的就是优化供应链并形成自己的供应优势。

刘新中强调,在公海实行自主休渔,中国已经率先做出了一个姿态,承担起了相应的责任。现在,资源可持续利用已经在世界内成为共识,在渔业资源养护方面,未来各国一定会更加积极。

近年来公海渔业资源的年度间波动非常大,这加剧了捕捞企业的经营风险。舟山市海洋与渔业局远洋渔业处处长张鸿宾介绍说,2019年,西南大西洋的公海产量极低,单船均产只有50吨,很多小型企业因此破产。而2017年的单船均产又恢复到2000吨/艘。此前,在2007年的历史最高峰,单船均产可以达到3181吨/艘。

怀进鹏还为中国科技馆授予中国科协“科学家精神培育基地”牌匾,勉励中国科技馆积极响应中央大力弘扬科学家精神的要求和中国科协的工作部署,先行先试,为探索推动全国科技馆开辟科学家精神宣传阵地积累经验。

《中国新闻周刊》2020年第26期

儿童正处于生长发育的关键阶段,其食品安全更是来不得半点含糊。《通用要求》对儿童零食的原料要求、营养成分、微生物指标、食品添加剂等做出了明确规定。比如,不能使用防腐剂、人工色素、甜味剂,不能过硬、防止损伤牙齿等,这些规定综合考量了儿童身体的耐受性、排解能力以及培养健康饮食习惯的需求,可谓正逢其时。

最新消息显示,叮咚买菜在上海金山区廊下镇开发出第1个自营蔬菜基地,希望从“帮别人卖菜”变成“卖自己的菜”。这意味着,叮咚买菜已经进入了开启自营生鲜供应的阶段。

因此,采不采用社区团购的方式在生鲜电商领域并不重要,如何解决好以上两个问题,才是决定生鲜电商平台生死的关键。

这一点其实符合企业经营的准则。毕竟,企业经营的本质是做好自己的业务,而不是通过市场拓展带来大量融资。未来,那些在业务拓展上不下功夫,光想靠着市场运营拿到融资烧钱发展的企业,路会越来越窄。

总体来看,生鲜电商模式不仅能带来订单量和用户数的增长,促使用户形成新的消费习惯,还能形成有效的互联网线下入口。这是吸引互联网巨头的一个主要原因。

陈新军指出,在捕捞乏力的背景下,可以通过延长产业链,增加产品的附加值来提高企业效益。而且,产量高的年份时,可以通过加工来储存部分资源,在产量低时释放。

国家科学技术奖励工作办公室副主任高洪善表示,用“国家最高科学技术奖获奖科学家手模墙”这种特别的方式,记录和展示这些支撑起新中国国防建设、经济社会发展和民生福祉改善的双手。希望全社会共同携手,为公众提供更多这类零距离感受科技之美、领略大师风范的机会。希望“手模墙”可以在孩子们心中埋下种子,激发他们的人生理想,打准他们的人生偶像。

上海海洋大学海洋科学学院院长、中国远洋渔业协会鱿钓技术组组长陈新军告诉《中国新闻周刊》,在西南大西洋公海,7~9月,阿根廷的主捕群体刚刚结束产卵,休渔水域是其主要产卵区和生活区,鱿鱼的生产极其迅速,在休渔期的三个月内,可以保护幼鱼不被捕捞,也就是“抓大放小”。

这也是目前巨头扎堆这个领域的原因之一。

就鱿钓船而言,9~11月在东太平洋的休渔对其影响更大。休渔期正好和渔汛期重叠,按往年估算,休渔期三个月内的产量约占全年的三分之一,带来的损失每艘船至少有几百万元。

此次实施休渔的两个海域,是中国远洋渔业最主要的鱿鱼渔场。其中,西南大西洋公海毗邻阿根廷,其主要产物阿根廷鱿鱼目前在国内市场上一吨可达2 .5万~3万元,是价格最高的一种公海鱿鱼。仅在这片公海海域,中国就有接近200艘的鱿钓船。东太平洋公海毗邻厄瓜多尔和秘鲁等国,盛产美洲大赤鱿。

而还坚持前置仓的每日优鲜和叮咚买菜,两者的模式也有着非常大的不同。

而作为前置仓的坚定支持者,叮咚买菜的梁昌霖压力或许比盒马的侯毅大得多。

从根本上说,生鲜社区团购是一个S2B2C的生意。

毕竟,通过大数据和客户模型,将一个区域内可能高度复购的产品提前运输到前置仓储存起来,以便于在客户下单的时候,第一时间就可以选货送货,达到降低配送风险和时间的目的,这可能是这几家排名前列生鲜电商平台赢得客户最核心的竞争力。

早在2017年,农业农村部就要求重点改造底拖网等对海洋资源破坏比较严重的渔船,严禁审批制造新船。实际上,国内企业采用的大型远洋拖网渔船过去相当一部分是购买的国外二手船,基本上是处于国外淘汰边缘的船型。陈斌指出,此次政策出台,旨在加速对拖网渔船的淘汰速度,倒逼企业对船具进行更新换代。

如果再加上苏宁在2019年上线的苏小宁和京东早已经推出的友家铺子,几乎能想到的互联网巨头都已经入局生鲜电商。

先是6月,在程维要求下,滴滴开始在成都试水社区团购项目“橙心优选”,似乎想跳出自己的优势领域进军生鲜电商。

一般情况下,阿里动手后,拼多多一定会跟进。果不其然,在8月底,黄峥宣布将砸10亿重金补贴,推出社区团购项目 “多多买菜”,而且这个生鲜电商项目在拼多多内部受到的重视程度非常高,号称“CEO一把手工程”。

“人类无法扭转气候变化,我们唯一能改变的就是减少人类对资源的破坏。”陈新军说。他还解释说,鱿鱼和其他鱼类不同,是一年生,产卵后即死去,但产卵量极大,且有很多群体,基本上实现全年性产卵,因此资源变动很大,衰退快,恢复也快。“就像田地里的野草一样,它本身的恢复能力是非常快的。”

修练内功,成为如今幸存下来的生鲜电商玩家的第一选择。

看到程维入局,与之相爱相杀的美团王兴立马作出反应。7月7日美团宣布推出美团优选,把卖菜业务拓展到社区,而后通过组织结构调整提高了生鲜业务在整个美团系统中的战略地位。

1、巨头入局为哪般?

在这一点上,据俞乐所说叮咚买菜是花了大力气的,甚至很多运营的资金都投入了这个方向。“叮咚买菜就此做了很多智慧供应链的研发,希望通过生鲜数字化能力推动签约商户的收益稳定性,从而实现生产和消费的两头获利。”俞乐说道。

实际上,有的消费者还能对生鲜送达的时效有一定的容忍率,但如果“想买啥,就没啥”的话,消费者对这个平台的信任度就会急速下降。

按照一般情况下的设想,用户在平台购买相关的生鲜产品,之后由平台自动打包由对应负责的社区团长运输,最后分发给用户。

另一方面,当前各个平台所宣称的“轻量化运营”方式,也只是目前生鲜销售中的一种线上模式,并不涉及到生鲜整个供应链的管理和优化。

而在所有社区团购模式中,生鲜社区团购因其体系规模化、无接触配送的特点,加之疫情期间人们对生鲜的线上需求,进一步催化了生鲜社区团购在C端的渗透,让互联网巨头们看到了生鲜社区团购背后潜藏的红利。

一方面,十一假期刚过,曾获阿里、苏宁、KKR等知名机构投资的易果生鲜,这个2007年成立的B2C生鲜电商“扛把子”在烧掉60亿之后,最终选择了破产重组。

毕竟消费者购买生鲜是有相关的使用需求,而且这种需求是要在短时间内就完成的。像某些巨头搭建的社区生鲜平台承诺2-3天才能送达产品的情况,这对社区生鲜消费来说,或许会起反作用。

一时间,整个生鲜电商行业迎来媒体的普遍质疑,甚至有人用“哀鸿遍野”来形容媒体的相关报道。

“2017年5月8日正式上线的时候,当月的营收我们是100多万;到了2020年,前6个月每个月我们的营收超过10亿,而且还在不断爬坡。”叮咚买菜首席战略官、联合创始人俞乐,在9月20日上海交通大学第2届“安泰交响”高峰论坛的现场,就叮咚买菜的快速增长做了发言。

另一方面,公海休渔常态化,进一步限制了国内远洋渔船的作业时间和范围。

袁隆平、金怡濂、王永志、王振义、吴良镛、王小谟、赵忠贤、屠呦呦、王泽山、侯云德、刘永坦、钱七虎、曾庆存等13位科学家录制了青少年寄语视频,勉励青少年热爱科学、刻苦学习、茁壮成长、报效祖国。王永志、王振义、李振声、孙家栋、黄旭华、曾庆存等科学家为青少年特别题词。

对于“送得快”,有的平台认为自己介入生鲜领域有优势,例如美团和饿了么。

要解决这些问题,目前行之有效的还是生鲜电商平台普遍采用的前置仓模式。

发于2020.7.20总第956期《中国新闻周刊》

相关报道显示,盒马已经签约了不下1000家的供应商,并且不断在拓展直营的产品基地,甚至有一些生鲜产品基地,完全是通过盒马所提供的商业贷款打造的,这样能保证在盒马所有平台上销售产品的稳定性。

当然,在快速发展的同时,叮咚买菜也面临着不小的竞争。如今,生鲜电商赛道正处于“巨头云集”的局面,前有盒马鲜生、每日优鲜等先行者的激烈厮杀,后有美团、滴滴等互联网巨头齐齐杀入。

2019年底,叮咚买菜进驻的上海以及周边的6个城市开了将近600个前置仓;2020年8月,叮咚买菜入驻的城市共有12个,开的仓位也超过了700个。

在公海的中国鱿钓船主要有两类,绝大多数是专业的鱿钓船,只能捕捞鱿鱼,作业工具是尼龙钓线,多来自浙江、山东等地。另一种是拖网渔船,采用大型拖网作业,既可以捕捞鱿鱼,也可以捕捞鲱鱼、鲹鱼等中上层鱼类。一共有30艘左右,全部来自山东。

“创新是科学的生命。”“知识、汗水、灵感、机遇,我没有什么秘诀,我有八个字。”现场观众读着科学家们的寄语,纷纷拍照留念。

比如,盒马原来的供应优势就是海鲜和高附加值的产品。毕竟,一开始提起盒马就想起帝王蟹。

生鲜社区团购需要用户自提,而这样的自提需求让有门店的小店主成为这个模式的核心人群。而阿里等电商巨头以零售通、大润发e路发等方式切入生鲜社区团购,其目的就是通过服务小店店主利用这个消费入口提升线上流量。

《中国新闻周刊》记者/霍思伊

随着新零售时代的到来,社区团购也开始进入高速发展期。2020年国内社区团购市场发展迅猛,预计今年的市场规模将达到720亿元,同比增长高达112%。

但另一方面,互联网巨头之间的想法有所不同。

未来,谁能建立完善的覆盖所有运营城市的供应链网络,以及自营的生鲜供应基地,谁就能在竞争中获得优势。

比如,2019年1月,叮咚买菜创始人梁昌霖在上海建立了200个前置仓,到了2020年上海已接近300个。而且在前置仓的布局上,叮咚买菜还有一个“老仓带新仓”的设计,也就是老仓有1500单的时候,就会分裂成两个新仓,共同来发展。

如果再次出现类似北京新发地爆发疫情这样的特殊事件,造成生鲜采购的供应链出现问题,那么这些巨头投入的所谓社区生鲜电商平台,就有可能发生“服务不了客户”的情况。

企查查数据显示,目前我国共有1.6万家生鲜电商相关企业,2019年,相关企业新注册4093家,同比增长17.4%,今年前八月注册量达3512家,同比增长34.5%。

更重要的是,西南大西洋是世界范围内少数几个缺乏区域性渔业管理组织的公海海域。中国作为最大的利益相关方,需要考虑到在地区缺乏管理的情况下,如何通过自主实施一些管理政策来维持资源的可持续利用。而在第二个休渔海域东南太平洋内,虽然有南太平洋渔业管理组织,但尚未采取严格和完善的鱿鱼养护管理措施。

只要有了自己的供应优势,才能吸引大量的消费者,并促进原有消费者的不断复购,还能找到那些质优价廉的产品,最终降低运营成本。

(责编:郝孟佳、熊旭)

这样数据背后意味着大量资本的进驻,但生鲜这个电商领域,并不是能靠钱就直接砸出来的。巨头进入这个市场之后,所选择的经营方式千奇百怪,但无一例外都想用一种轻量化的模式挑动市场。

当然,这也意味着在重点城市里,叮咚买菜的前置仓分布率是远高于盒马和每日优鲜的。

而且在这个过程中,叮咚买菜也形成了自己的一些生鲜供应优势。比如活鱼活虾这些家庭必须的生鲜产品,叮咚买菜已经跟几家学校的研究机构达成合作,不断研究如何在运输过程中保持其鲜活。

毕竟,生鲜社区团购本身就有这样轻量化运营的想象空间。

毕竟,生鲜是生活中的高频刚需产品,在消费市场中占据重要地位。艾媒咨询数据显示,2013-2019年中国生鲜市场交易规模持续扩大,2019年中国生鲜市场交易规模达2.04万亿,同比增长6.8%。

当天,中国科协党组书记、常务副主席、书记处第一书记怀进鹏为国家最高科学技术奖获得者王小谟院士、赵忠贤院士赠与手模,致以崇高的敬意。

因此,生鲜社区团购在目前看是一个非常有前景的生意,各大互联网巨头当然巴不得投入一些能赚钱的新业务。

据说,当前叮咚买菜在全国布局了很多生鲜直供产地,其渠道部的相关工作人员一年365天都在相关合作社的地头,就是为了保证已经签署的供应协议得到履行。

而盒马最近一年以来的相关工作,与其简直不谋而合。

“7月份至9月份对该海域实施休渔,对保护鱿鱼产卵群体、恢复资源补充量能起到积极作用。”农业农村部渔业渔政管理局局长张显良说。

鱿鱼的生长环境对水质,温度和食物要求很高,很难养殖,只能野生捕捞。鱿鱼产地分布于南北纬40°之间的热带和温带海域,中国的南海北部也有近海鱿鱼渔场。在中国全部海洋鱿鱼捕捞总量中,近海产量约占40%,公海为60%,且中国的自捕鱿鱼全部运回内销。

在舟山国家远洋渔业基地副总指挥陈斌看来,对鱿鱼渔业资源破坏最大的是拖网渔船,一网下去,大鱼小鱼都打,幼鱼未长大就被捕捞,而且由于个头小,只能低价出售,既无商业价值,还会破坏海底的生态环境。与之相对,鱿钓船特质的鱼钩对鱼的规格有限制,小鱼无法上钩。

一方面,对消费者来说,生鲜的购买一定是一个快速而准确到达的过程。哪怕是社区团购,所有的生鲜产品应该在一个标准的时间内能送货到家。

从这点可以看出,生鲜电商接下来的竞争将逐渐集中在供应链的解决上。

对于怎么保证消费者“随时下单都买得到”的问题,梁昌霖给生鲜电商找到的解决办法就一个:搭建自己控制的生鲜供应链,逐渐提升自营和自有渠道产品在平台上的比率。

中国科协党组成员、中国科技馆馆长殷皓当天表示,希望以此为契机,在全社会大力宣传和弘扬胸怀祖国、服务人民的爱国精神,勇攀高峰、敢为人先的创新精神,追求真理、严谨治学的求实精神,淡泊名利、潜心研究的奉献精神,集智攻关、团结协作的协同精神,甘为人梯、奖掖后学的育人精神,使之深入人心,植入人们的心田。

公海资源开发利用必然会面临“公地悲剧”的矛盾,这也是一些企业的顾虑。虽然他们都承认休渔期内对幼鱼的养护有助于资源的可持续利用,但在西南大西洋公海海域内,除了中国船只以外,韩国、西班牙等国家和我国台湾地区的100多艘渔船也在捕捞。中国选择自主休渔后,这些国家和地区的渔船仍在作业,继续对资源造成破坏。

西南大西洋的问题要更加复杂。

当然,这也预示着此前通过资金投入来打造规模,最终占领市场形成垄断优势的互联网“烧钱”模式,在生鲜电商领域已经玩不转了。

政策的严苛,叠加渔业资源的剧烈波动,远洋渔业从业者被迫更直接地面对一个问题:如果不能再靠天吃饭,出路在哪儿?

他解释说,近年来,中国企业在西南大西洋公海的鱿鱼捕捞面临两个威胁:一是幼鱼被大量捕捞使后期的捕捞乏力;二是气候变化带来的渔场空间迁移,使公海的渔业资源进一步减少。

此前,农业农村部已出台政策“控制总量”。据2017年发布的规划,至2020年,中国远洋渔船总数稳定在3000艘以内,远洋渔业企业数量在2016年基础上保持“零增长”。

客观来看,在2019年就宣布盈亏平衡的每日优鲜,但未公布相关的成本和利润的比例与数值。在整个生鲜电商行业中,目前或许还没一家能说“真正实现了盈利”。

但其实在配送的末端如何保证生鲜产品的稳定,并不像这些巨头考虑的那么简单。比如有一些蔬菜需要保鲜,有一些水产品是冷冻的,则需要特定环境保存等等。

浙江省农业农村厅渔业渔政处督查专员胡建华就认为,国家在远洋渔业管理上越来越严苛的政策,会倒逼整个行业进行洗牌,不断违规的小企业会破产,或被大企业兼并。“在舟山,已经可以部分看到这样的趋势,但要动根本的话,还是需要政府下定决心,推出力度更大的举措。”

当然,互联网巨头进入生鲜电商领域,依然存在着很多他们并没有绕过去的坑。

中国远洋渔业协会会长黄宝善对《中国新闻周刊》表示,虽然休渔会对企业带来暂时性的影响,但绝大多数企业都对此非常支持。休渔的好处已在多个海域得到印证。在阿根廷专属经济区海域内,大洋世家的9艘鱿钓船已获阿政府授权,可在线内捕捞。大洋世家总工程师王晓晴发现,按阿根廷的渔业管理办法,在每年9月1日至次年1月的上中旬休渔,休渔后捕捞,不仅鱿鱼的体格变大,产量也增加了,单产的效益更好。

中国一直希望促成该海域成立区域性渔业组织。根据《联合国海洋法公约》,成立区域组织后,就可通过对捕捞设限,以维持鱼类资源的可捕捞量,并要求区域内的捕捞国对资源进行共同养护。但因有关海域涉及敏感问题,多边机制迟迟建立不起来。

而前置仓是2015年从每日优鲜开始采用的模式,现在看前置仓密度服务和服务能力较强的,除了每日优鲜还有叮咚买菜。

“生鲜电商如果不能解决稳定的生鲜供应,一定会出问题。”俞乐说道,他认为决定前置仓模式生死的并不在线上和配送环节,而是供应链。谁能掌握一个强大的供应链,谁就能赢。

参与科学论证休渔期和范围的陈新军表示,未来公海休渔将常态化,并且会依据每次休渔的效果进行动态调整。如果这次休渔效果未达预期,也有可能会将休渔期延长到4~6个月,也可能进一步扩大休渔范围。

数据显示,从2009年起,中国远洋鱿鱼产量连续9年居世界第一。刘新中指出,中国已成为位居全球前列的公海鱿鱼生产国、消费国,鱿鱼也是中国远洋渔业单一品种产量最大的捕捞对象。可以说,公海鱿鱼资源养护首先是来自中国自身的需求,对中国鱿鱼产业的可持续发展至关重要。“和我们的相关性最大,”他这样评价,“中国应该承担起这方面的责任。”

在后疫情时代,这些疫情期间转化而来的用户,总有一些会因为生鲜网购的便捷或优惠等因素选择留下来,为生鲜社区团购市场的进一步发展打下了基础。

然而,真实的情况并不是这样。

在全球气候变暖的影响下,南极冰的融化加速,海冰面积已经降到了历史最低点,冷海水进入大洋,使底层水温偏低,一方面可能使鱿鱼幼体的死亡率增加、生长缓慢;另一方面,渔场形成于冷暖洋流交汇处,冰层融化使交汇的位置出现偏移,传统渔场内的资源出现骤降。在西南大西洋海域,鱿鱼的主要渔场有三个: 公海、阿根廷200海里线内的专属经济区,及阿根廷以东洋面483公里处的马尔维纳斯群岛(简称“马岛”)。从近年来的资源空间分布看,公海的产量在下降,但阿根廷线内的产量在增加,马岛的产量也非常高。

互联网巨头纷纷进军这个行业,其实看中的依然是流量。

但其如果除去盈利因素,前置仓是一个完成生鲜电商配送的有力武器。

几乎每个孩子的童年都离不开零食。许多年前,一块简单包装的水果糖就能让孩子们高兴很久;一串冰糖葫芦,也可能成为一段美好的记忆。如今,随着生活水平的提高,各种各样的儿童零食花样翻新,选择空间越来越大。儿童饼干、儿童牛奶、儿童奶酪……花花绿绿的食品吸引着孩子们的视线。可不少家长仔细观察后会发现,一些所谓的儿童零食,有的与普通成人食品并无区别,有的为了迎合孩子口味甚至添加了超量的香精香料、合成色素、甜味剂、增鲜剂等成分。儿童的身体还未发育成熟,对食品中的相关成分尤其是各类添加剂的耐受、消化、代谢能力不如成人,如果长期食用按成人标准生产的甚至含有过多添加剂的儿童零食,容易超标摄入有害物质。

现在看来,互联网发展到当前的阶段,企业经营最终也会回归经济学的本质。

而由于人们线上消费生鲜的数量和频次不断增加,各大生鲜电商平台迎来了新的转机,销售额、客单价和用户消费量同比增长。

但也要看到,《通用要求》是一种推荐标准而不是国家标准,没有强制性约束力。确保儿童零食安全,还需要多措并举综合施策。相关部门应及时制定出台、修订完善法律、规章、标准等,同时加大执法检查力度,及时曝光那些打着“儿童零食”旗号实际却生产销售劣质食品的企业,并给予严厉处罚。

日前,由中国副食流通协会等联合发布的《儿童零食通用要求》行业标准正式实施,对儿童零食营养健康和安全性等方面进行了系统规范。这是我国第一个关于零食的专门标准,也是第一个关于儿童零食的标准。可以预见,《通用要求》的实施将对儿童零食市场的规范发展起到积极作用。

在不断有生鲜电商玩家出局的背景下,互联网巨头却纷纷重金突进,这到底是为什么?

梁昌霖认为,这样能将前置仓的成本降到最低,还能在不减慢速度的情况下,推动前置仓数量的稳定增长。

本次休渔对拖网渔船的影响也更大,因为它们是全年作业。而鱿钓船在西南大西洋的作业时间原本就只是上半年,一般2~5月是高峰,渔汛最多持续到7月中旬。

而叮咚买菜想要建立自己的供应优势,就要在生鲜的来源上下功夫。这也是梁昌霖从2019年10月份之后,大力推动叮咚买菜建立的生鲜直供模式的原因。

跟每日优鲜这个开拓前置仓的“带头大哥”不一样,叮咚卖菜的玩法是在重点城市进行重点突破。

此次“国家最高科学技术奖获奖科学家手模项目”成功采集和收集了袁隆平、孙家栋、屠呦呦、黄旭华等21位国家最高科学技术奖获奖科学家手模,其中健在的科学家19位,平均年龄89.7岁,其中90岁以上11位,有的更已界百岁高龄。

“国家最高科学技术奖获奖科学家手模墙”位于中国科技馆一层东大厅,面积10米×3米,包括国家最高科学技术奖简介、科学家介绍、青少年寄语、手模、签名等。今后每年增加。

统计数据显示,2019年我国休闲零食市场规模达5713亿元,今年将突破6000亿元,包括儿童零食在内的休闲食品市场已成为食品业的新“蓝海”。期待相关部门持续加大监管力度,推动相关企业加强自律、净化市场,让安全、健康成为儿童零食的“底色”,让安全、美味、有营养的各类食品,给孩子们带来更多的童年乐趣。

我们还能吃到大鱿鱼吗?

此外,叮咚买菜的数字化供应链,现在正进行下一步的优化。

相关数据显示,目前叮咚买菜已经建立的生鲜直供产地达350个,产地直供供应商超600家,对接的各种产品进2500种。到了今年6月,叮咚买菜销售将近85%的生鲜食材为产地直采,分别来自山东、云南、宁夏等核心生鲜产区。

盒马的侯毅也曾尝试过前置仓模式,但在2020年初“断臂求生”挥泪转型成盒马MINI,甚至侯毅还给出了“不看好前置仓”的判断。

这个猜测,也被市场数据的反馈所佐证。

因为在侯毅看来,同样都是付出了店面租金,与其把所有的店都拿来做仓库,还不如将其变成一个小型的超市,通过线下店面来服务线上市场,拓展前置仓配送所弥补不了的收入差距,以便追求前置仓可能的盈利前景。

在这种情况之下,营收水涨船高也是必然。

当前互联网流量已经见顶,一旦出现新增的流量入口,必然引起这些互联网巨头的觊觎。

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“我们休,人家不休。”当王晓晴首次把休渔新政通知下去后,一些船长这样对他说。

早在6月初,公海休渔的文件就已正式下发各省,仍在休渔区域的鱿钓船开始陆续撤离。目前,所有作业渔船已全部撤出西南大西洋休渔区。农业农村部渔业渔政管理局一级巡视员刘新中告诉《中国新闻周刊》,撤离的渔船中约90%转场至东南太平洋、北太平洋等公海海域继续作业,10%回国进行船舶修整。

但到目前为止,每一家最核心的痛点都是“能否可持续地盈利”。

这就是所谓的“生鲜电商不光要送得快,还要保证消费者一定买得到”。

但中国远洋渔业的产业链条还比较短,捕捞、加工之间相互隔离,缺少可以实现全产业链的大型龙头企业。陈新军观察到,已经有一些大型国企和民企在向这个方向逐渐转型,但对民企占比超九成以上的远洋渔业而言,更多中小型民企则面临转型困境。

近日,中国迈出公海自主休渔第一步。国家农业农村部宣布,自7月1日起,中国首次在公海实行为期三个月的休渔。具体为,在西南大西洋的32°S-44°S、48°W-60°W之间实行7~9月的休渔期,9~11月间则在东太平洋的5N-5°S、110°W-95°W之间休渔。

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